O desafio tinha uma dificuldade acrescida, porque os alunos tinham de apresentar ideias inovadoras, mas também um modelo de negócio completo perante os próprios CEOs das empresas, numa altura em que o seu negócio está a ser amplamente debatido. Para além disso, foi uma semana de formação intensiva, em que tiveram que passar por várias experiências, desenvolvendo os seus soft skills e a capacidade de trabalhar em grupo.”
Pedro Janeiro, Head of Business Design da Novabase, sublinhou: ”É sempre impressionante o que se pode aprender ao olhar para um aeroporto com olhos de designer – as oportunidades de negócio estão por toda
a parte e os alunos geraram muitas mais ideias do que aquelas que puderam trabalhar em uma semana. Nos primeiros dois dias o ritmo foi alucinante, mostrando que é possível fazer muitíssimo em pouco tempo. O modelo de negócio foi desenvolvido ao 3º dia, e no 4º dia estavam a definir o que seria uma start-up para levar as ideias à prática. No fim, todos perceberam o essencial – é fácil ter ideias, o que é difícil é descobrir problemas verdadeiramente bons e ter a capacidade empreendedora de os resolver. Para tudo isto, o Design Thinking mostrou o caminho a seguir.”
Hugo Damásio, um dos alunos do The Lisbon MBA envolvidos no projeto concluiu:
“Esta abordagem acaba por incluir todos os passos no ciclo da resolução de um problema.
Tivemos que ir ao terreno, ver todos os pontos de vista existentes e daí gerámos várias ideias. Depois vimos que ideias seriam exequíveis e pudemos apresentar um produto final. Foi também gratificante poder obter feedback em tempo real por parte dos CEOs das empresas e verificar que algumas das nossas ideias eram válidas e poderiam ser postas em prática, principalmente quando tivemos um espaço de tempo tão curto para as desenvolvermos.”